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Leadership de cœur , une question de cohérence.
Psychologue d’Ici
Francine Dubuc,T.S., PCC,présidente DUBUC & ASSOCIÉES/CABINET DE COACHING et coach expert en mieux-être et leadership
Au sujet du leadership, nous avons fréquemment enten- serait sage qu’il prenne le temps de retrouver son état de
du cette question : « Qu’est-ce qui est le plus important cohérence avant de se présenter dans ses équipes de
pour un leader : être aimé ou être respecté ? » Très souvent travail.Comme ces leaders, quand nous sommes stressés
la réponse est : le respect. Bien que le respect soit impor- et fatigués et que nous rêvons à nos prochaines vacances,
tant, cette valeur ne permet pas, selon nous, de définir la nous savons intuitivement ce que nous devons faire pour
nous régénérer. Nous reconnaissons que, lors de nos
qualité d’une relation. Surtout, elle ne peut, à elle seule, Condition d’Ici
créer une culture organisationnelle d’un niveau élevé vacances, nous irons à des endroits qui nous permettront
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d’engagement et de haute performance . Nous avons de nous reconnecter à nous-mêmes et à la nature. Mais en
toujours eu un malaise avec cette réponse, comme si nous dehors de s’offrir des vacances ou des fins de semaine
essayions d’écarter le fait que lorsque nous aimons notre pour se ressourcer, que pouvons-nous faire pour cultiver
« boss » nous avons plus de chance d’aimer notre travail et cet état d’aisance intérieure et de cohérence ?
de nous y investir davantage. Aimer notre travail, notre
organisation ainsi que nos collègues nous donnent Cohérence et confiance en leadership La cohérence cardiaque, exercices pratiques
Bénévoles d’Ici
davantage le goût d’aller au travail. Le climat est plus sain Qu’est-ce qui nous permet de nous sentir en confiance ? Cinq minutes, trois fois par jour, ou à tout moment où
et mobilisant. Mais vous pouvez répliquer : « Nous ne Nous sommes en confiance quand nous sommes en pré- nous nous sentons tendus, stressés ou en colère, nous
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pouvons pas aimer tout le monde au travail ? » À ceci, nous sence de cohérence. La cohérence est un alignement pouvons pratiquer un exercice de cohérence cardiaque .
vous répondrons que si nous n’avons pas de plaisir avec entre ce que nous pensons, ressentons, disons et faisons. Nous pouvons aussi faire un exercice de pivot. Par
les personnes avec lesquelles nous travaillons, les jour- Un leader cohérent peut être vulnérable et partager à son exemple, nous venons d’apprendre qu’un contrat que
nées nous seront bien longues et épuisantes. équipe qu’il ne sait pas ce qu’il va faire, tout en sollicitant nous attendions a été annulé, nous pouvons devenir pré-
leurs idées. Ainsi, il crée un climat de confiance, de colla- sents à notre colère ou autres émotions. Nous pouvons
Quant au style de leadership autoritaire, nous compre- boration et de mobilisation. Par contre, prenons le cas faire un arrêt, ressentir sans nous attacher à l’histoire que
nons bien que, dans le passé, respecter (se soumettre à) d’un leader stressé et préoccupé qui tente de rassurer son nous pourrions bien nous raconter. L’idée, ici, est de nous
l’autorité était une chose attendue, voire exigée si nous équipe en leur affirmant que tout va pour le mieux. On Politique d’Ici
concentrer sur une émotion positive. Nous pouvons nous
tenions à notre poste ou emploi. Aujourd’hui, de moins peut dire que ce dernier contribue davantage à un climat aider en pensant à un moment heureux, à notre animal
en moins de personnes sont intéressées à suivre aveuglé- d’incertitude,voire même de cynisme, que de confiance. de compagnie, ou un lieu de paradis.
ment les directives d’un groupe de quelques personnes Les personnes de son équipe ressentent alors cette inco-
qui sont en position d’autorité. Ce type de leadership hérence, sans pouvoir la nommer, et concluent qu’il leur Le leadership de cœur reconnecte à l’intelligence du cœur
autoritaire et patriarcal est dépassé. Nous croyons que les cache quelque chose. Ce qui peut les démobiliser. et contribue à un leadership de collaboration où règne la
femmes accédant de plus en plus à des postes de direc- confiance, terreau d’une culture d’engagement élevé,
d’épanouissement et de dépassement où chacun expri-
Le cœur en cohérence et la haute performance
tion ont apporté des transformations importantes dans Selon les recherches de l’Institut Heartmath, lorsque notre Famille d’Ici
la façon d’exercer le leadership. La venue des milléniaux me pleinement son potentiel, ses talents et ses compé-
permet également de transformer les organisations et le cœur est en cohérence, il informe notre cerveau que nous tences. Le leader de cœur fait grandir son équipe !
cadre de travail qui deviennent beaucoup plus flexibles et sommes en sécurité et cette information nous permet
adaptés à la conciliation vie et famille. d’utiliser toutes nos zones cérébrales supérieures, dont la Références :
créativité, la compassion, la vision, l’empathie et le rela- 1. Leadership de Coeur – Ghislaine Florence-Labelle
Selon nous, les organisations d’aujourd’hui qui investis- tionnel. Nous recherchons naturellement à retourner à 2. Win the heart. – Mark Miller
sent dans une culture de confiance pourront créer un cet état de cohérence. Le leader qui vit les nombreuses 3. L’Institut Heartmath. www.heartmath.org
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niveau élevé d’engagement qui leur permettra de pressions, responsabilités et urgences du quotidien, peut
fleurir. créer encore plus de chaos dans son milieu de travail. Il Pour informations : francine@dubucassociees.com

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Cabinet de coaching en leadership
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18 avril • mai 2019